La respondabilidad social corporativa y su relación con los recursos humanos (I)

 La respondabilidad social corporativa y su relación con los recursos humanos (I)

En las últimas décadas ha sido notable la creciente preocupación que ha venido mostrando la sociedad en cuanto a la manera en que las organizaciones tenían de abordar los asuntos sociales. Estas preocupaciones se trasladaron a los líderes de las compañías, que cada vez más han intentado implementar medidas para contribuir en la creación de

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La transformación digital de los RRHH

 La transformación digital de los RRHH

Como cualquier otro departamento, el de RRHH debe recabar, clasificar y analizar los datos fruto de su actividad diaria. Solo así dispondrá de información en tiempo real que le permita no solo evaluar lo acontecido, sino anticiparse ante futuras necesidades en términos de capital humano apoyándose en las tan manidas nuevas tecnologías. ¿Cómo debe acometer

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Evaluación del desempeño y productividad

 Evaluación del desempeño y productividad

Conocer si un empleado cumple con los objetivos asociados a un puesto de trabajo, detectar posibles áreas de mejora y trazar de manera conjunta acciones que así lo permitan, además de consensuar planes de desarrollo e incentivos cuando el empleado cumple con creces su misión en la empresa. Estas son algunas aplicaciones de una evaluación

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Los perfiles senior, injustamente discriminados

     Los perfiles senior, injustamente discriminados

    Que algunas empresas discriminan a los trabajadores de más de 40 años es una realidad. Se les acusa, entre otras cosas, de ser ‘analfabetos digitales’. Sin embargo, hay iniciativas que pretenden derribar estos prejuicios, demostrando que los mayores de 40 años tienen talento de sobra. Como en la impulsada por IMF Business School este miércoles

    WEBCAST: Evaluación del desempeño

     WEBCAST: Evaluación del desempeño

    Cuando hablamos de desempeño nos referimos al puro cumplimiento de responsabilidades, funciones, objetivos, competencias, etc… de nuestro puesto de trabajo. Principalmente nos sirve para evaluar el QUÉ y el CÓMO hemos realizado nuestro trabajo durante el ciclo anterior. ¿Pero sabemos diferenciarlo de otros conceptos como potencial y/o talento? Somos conscientes de cuánta incertidumbre genera un

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    Los HR-Business Partners como palanca de cohesión

     Los HR-Business Partners como palanca de cohesión

    Una correcta gestión del talento profiere múltiples ventajas para la organización, pero hay veces que las plantillas son tan numerosas o están tan dispersas geográficamente que la figura del responsable de RRHH queda un tanto diluida en el espacio-tiempo. También sucede que, a tenor de los últimos retos en términos de innovación, eficiencia, flexibilidad y

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    Employee Journey, comprometidos de principio a fin

     Employee Journey, comprometidos de principio a fin

    Convertir al empleado en el mejor embajador de marca… …Esa es una de las misiones más recientes para los directores de RRHH, que, en esencia, se encargan de atraer y fidelizar al capital humano de la compañía. Si el empleado es uno de los pilares de la empresa, los recursos puestos a su alcance deben

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    El trabajo del futuro: la necesidad de adquirir nuevas habilidades

       El trabajo del futuro: la necesidad de adquirir nuevas habilidades

      La semana pasada el World Economic Forum sacaba a la luz un informe en el que analizaba el trabajo del futuro, centrándose en el potencial que tendrán estos nuevos roles y el efecto que causarán las nuevas tecnologías en el mundo laboral. Son pocas las empresas que están apostando verdaderamente por anticiparse a esta “cuarta

      La unión hace la fuerza

       La unión hace la fuerza

      La capacidad de trabajar en equipo es una de las competencias más demandadas hoy en día en el mercado laboral. Hacerlo, además, en entornos cada vez más globalizados y donde la diversidad (generacional, cultural, de género, etc.) es un hecho, es todo un plus en cuanto a empleabilidad. Un plus que para la organización se

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      Prepararse para el lugar de trabajo del futuro… Hoy

       Prepararse para el lugar de trabajo del futuro… Hoy

      Jeanne Meister, socia fundadora de Future Workplace, autora ganadora de The Future Workplace Experience y conferencista principal en nuestra tercera Business Transformation Summit (Cumbre de Transformación Empresarial), tiene una visión para el futuro que nos urge a repensar cómo estamos haciendo las cosas. Ha habido mucho debate en los últimos años sobre el ‘lugar de

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