24 artículos en la categoría: "Mejores Prácticas"

Capital Humano, evolución del talento corporativo

Para conocer un poco más sobre el significado de Talento, debemos trasladarnos al mundo antiguo en el que se utilizaba este término, no solo, como unidad monetaria, sino también como tener la capacidad para entender un aspecto o para desempeñar una acción concreta. Este significado, acerca el talento a connotaciones de ser apto para. Si

EquipodeColaboradores

La planificación estratégica y la empresa

Hace unos 150 años Lewis Carroll en sus famosas obras “Alicia en el país de las maravillas” y “Alicia a través del espejo” hizo una interesante observación que bien puede relacionarse con el título de este texto, veamos porqué. Resulta que nuestra simpática protagonista en un momento del relato en que se miraba reflejada en

Iñaki Quer Etxeberria

¿Crees en tu equipo?

“Alrededor del mundo me he encontrado con muchos líderes y me sorprende como muchos atribuyen su éxito a aquellos que creyeron en ellos cuando ellos no creían en sí mismos”. Stephen R. Covey. La relación de un líder con su equipo es un factor determinante para el éxito. La fórmula R= C x M nos

Eduard Juliá

Objetivos, objetivos, objetivos

“Si no se sabe a qué puerto se quiere navegar, ningún viento es favorable”. Séneca. ¿Quién no ha estado trabajando en diferentes proyectos con multitud de objetivos a alcanzar?, ¿Quién, en el último tercio del año no ha sentido preocupación por alcanzar o superar los objetivos globales? Vivimos enmarcados por una serie de metas, objetivos

Eduard Juliá

A por uvas

Siempre me ha sorprendido la cantidad de personas de las organizaciones que viven la empresa desde la superficie. La mayoría de ellos realizan su trabajo de forma satisfactoria e incluso brillante sin conocer a fondo su organización ni sus posibilidades. Son las personas que dan título a este post, porque son aquellas que la cultura

El Product Manager, el navegante del organigrama

La figura de Product Manager (PM, en argot empresarial) tiene sus orígenes en EEUU en los años 30 y concretamente en la multinacional Procter y Gamble, comenzando con fuerza en los 60. Fue en el sector del Gran Consumo donde se dio una mayor implantación de este nuevo sistema de trabajo, ya que eran estas

Iñaki Quer Etxeberria

El liderazgo en la época del conocimiento

¿No se ha preguntado alguna vez cómo es posible que sigamos utilizando sistemas y metodologías de la era industrial en la era del conocimiento?, ¿Cómo algunas empresas continúan bajo el paradigma del control de sus empleados en vez de potenciar y liberar su talento? Algunas de las respuestas a estas dos preguntas tienen que ver

Eduard Juliá

Nuevas competencias, mismo problema ¿cómo se miden?

Tanto para trabajar como para vivir hay habilidades que tenemos que poner en juego. En el ámbito organizacional estas habilidades ó conductas las denominamos competencias. Aunque haya competencias que puedan ser comunes en casi todas las organizaciones, hay habilidades esenciales y/o necesarias para asegurar el éxito de la empresa, pero ¿cómo homogeneizar esas necesidades en

EquipodeColaboradores

Reflexiones…

Gracias a la jornada de “Aplicaciones prácticas de la Inteligencia Emocional en las organizaciones”, nos ha llegado una reflexión de un asistente que nos gustaría compartir con todos los lectores del blog. Esperamos que os guste tanto como a nosotros/as. El título de la reflexión es: De conexiones y alianzas

EquipodeColaboradores

Creando escenarios de libertad en las organizaciones

Nunca antes se habían dado a la vez tres revoluciones: tecnológica, social y política y económica.   La revolución tecnológica se identifica por exponencialidad: en los últimos 25 años mayor desarrollo que en 1 millón de años. El nivel de conocimiento  se ha doblado en los 5 últimos años.

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