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Alberto Rosco

Nuevos retos: Selección de personal en el Sector Público

 Nuevos retos: Selección de personal en el Sector Público

Curiosamente vivimos en un mundo donde el cambio es perenne, de tal modo que la Gestión de los RRHH encuentra constantemente nuevas oportunidades de adaptación ante los retos que surgen sin cesar.  Teniendo esto en cuenta, hoy queremos compartir con todos vosotros los desafíos relacionados con la Gestión de los RRHH en el Sector Público,

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Headhunting vs Nethunting

 Headhunting vs Nethunting

Habitualmente leo diferentes blogs enfocados a mi área de expertise, que es el Headhunting o la Búsqueda Directa de profesionales. Hace unos años empecé a escuchar la palabra nethunting y cómo el headhunting evolucionaba hacia éste. Como primera afirmación me gustaría decir que no creo que esto sea así, y lo digo desde el convencimiento

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Dinámicas grupales: tips y claves para afrontarlas

 Dinámicas grupales: tips y claves para afrontarlas

Hace unos días, escuché una conversación entre dos jóvenes mientras viajaba en el metro. Uno de ellos le comentaba a su compañero su reciente experiencia en un proceso de selección. A medida que avanzaba el relato, su disgusto se iba haciendo más evidente. “…no lo entiendo, nos pusieron a hacer un estúpido caso de negocio

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7 claves para identificar una buena empresa donde trabajar (2)

     7 claves para identificar una buena empresa donde trabajar (2)

    Continuamos donde lo dejamos la semana pasada, con las 4 claves a evaluar mientras participamos en un proceso de selección para identificar si la empresa en la que estamos interesados es una buena empresa donde trabajar. Criterios a tener en cuenta mientras participamos en un proceso de selección 3. Otra señal que es conveniente atender es, una vez

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    7 claves para identificar una buena empresa donde trabajar (1)

    Todas las personas somos, en algún momento u otro, demandantes de empleo, lo cual implica que elegimos (en mayor o menor medida) para qué empresas ofreceremos nuestra candidatura y para cuáles no y, una vez en el proceso de selección, a cuál nos incorporaríamos o a cuál no. Por ello, al igual que las mismas,

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    Capital Humano, evolución del talento corporativo

    Para conocer un poco más sobre el significado de Talento, debemos trasladarnos al mundo antiguo en el que se utilizaba este término, no solo, como unidad monetaria, sino también como tener la capacidad para entender un aspecto o para desempeñar una acción concreta. Este significado, acerca el talento a connotaciones de ser apto para. Si

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    Modelos de Gestión basados en las relaciones y sinergias de las personas

    Existe la creencia que un buen contenido editorial forma parte de la esencia y del núcleo clave del negocio del periódico. Ahora bien, es cierto, que una buena “difusión” del periódico se basa principalmente en el número de ejemplares que se han distribuido y vendido en el día. Sin embargo también es cierto que cada

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    ¿Quieres ser un directivo efectivo?, Aplica los 7 hábitos de FranklinCovey

    Pasar de ser un directivo mediocre a un directivo efectivo supone, entre otras cosas, incorporar un conjunto de habilidades que harán que tu rendimiento y tus resultados se incrementen de forma notoria. Para ello, hay que conocer esos 7 hábitos de franklincovey y apreciar la diferencia entre la visión de un directivo mediocre y un

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    Cultura Organizacional. Los puntos y la causalidad.

      “Un punto es un punto, 2 puntos son una línea; 3 puntos, un plano” con esta mística y reflexiva frase aparentemente académica, se refería en muchas ocasiones nuestro Director General para constatar que cuando las cosas ocurren en varias ocasiones, todo indica que algo ocurre. Se trata entonces de pasar de la casualidad a la

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      Cómo conseguir los resultados que deseamos alcanzar.

        Un granito de arena para facilitar la vuelta al trabajo La profesión de consultor lleva consigo, entre otras muchas condiciones, estar siempre alerta y disponible para ayudar a los demás ante las preguntas, dudas y retos empresariales. Justamente en el verano, personalmente viví unos de esos momentos en los que el consultor “nunca descansa”.

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